Boj o pláne: Prečo nie je možné zapnúť zo svojej kancelárie v "Game of Thrones"

zložité manéver a zrady dobre fungovať vo svete Westeros, ale v reálnom živote, takéto správanie je zriedka prispieva k dosiahnutiu úspechu. CEO často vytvárať a podporiť konkurenciu medzi svojimi zamestnancami zvýšiť ich zapojenie a podporiť motiváciu. Avšak, ako asistent profesor marketingu na Stanford Graduate School Xu Chi Huang podniky krutý súperenie nakoniec zasahovať na dosiahnutie cieľov a znižuje produktivitu firmy. Hrdinka chápať ako konkurencia poškodzuje jednotlivých zamestnancov a celý tím.

je stratený, a vzájomná podpora tímového ducha

V roku 2015, Huang a jej kolegovia publikoval článok v časopise Journal of Consumer Research (Journal of Consumer Research). Popisuje výsledky pozorovaní účastníkov Weight Watchers - techniky pre chudnutie. Obvykle na začiatku ľuďoch, ktoré spája spoločný problém, zídu a navzájom podporovať. Ale, ako sa dostanete bližšie k cieľu začali vzďaľovať, a málokedy príde na schôdzku. Aj keď v tomto prípade účastníci nikto čelí čela, v priebehu času sa začali k sebe správať ako konkurencia. Ľudia sa len ťažko nedá sa to porovnávať sa s ostatnými, a to nevyhnutne vedie ku konkurencii.

Významnou negatívny vplyv domácej súťaži - strata vzájomnej podpore a pomoci. Namiesto toho, aby sa pracovalo na spoločnom cieli, zamestnanec strávi energie a úsilia na niečo, čo sledovať výsledky svojich konkurentov, pozrite sa na ich chyby, a porovnať s jeho.

V prípade účastníkov Weight Watchers vedcov sa domnievajú, že by mohli mať vplyv nielen zmysel súťaže, ale aj skutočnosť, že schudol, čiastočne vyrovnať sa s problémami a nemajú potrebnú podporu. Aby sme pochopili, konkurenčné tlaky, ktoré ovplyvňujú správanie ľudí, Xu Chi Huang a jeho spolupracovníci z univerzita manažmentu v Singapure a Peking University vykonali niekoľko experimentov. Na základe výsledkov budú diskutované v ďalšom odseku.

Pracovníci zabúdať na pôvodný cieľ

Vedci prišli s experimentom, v ktorom predmety vykonané rôzne tvorivej činnosti a hranie hier zarobiť Amazon darčekové karty. Ľudia hovoria, že každý, kto dosiahne určitého počtu bodov, dostane cenu. Účastníci boli vo dvojiciach a môže robiť pohyby, ktoré budú mať vplyv na posúdenie ich partnerov.

Bolo zistené, že ako subjekty priblížil cenu, sa pokúsili zabrániť jeho partnera. Navyše, oni majú sklon vyberať si prácu, ktorá je myšlienka by mohla vykonávať lepšieho partnera, aj keď táto voľba všeobecne vedie k zníženiu skóre pre obe strany.

Ako ľudia priblížiť cieľ, môžu zmeniť svoj názor - vysvetľuje Juan. - Tie nakoniec sa zameral na vzdialenosti medzi nimi a ich partnermi, a nie z vlastného vzdialenosť k cieľu.

Podľa výskumníka, tento prístup má zmysel v reálnom súťaže, kde je úspech určenou osobou jeho postavenie vo vzťahu k súperovi: môžete si ani prijímať Amazon kartu, ale ak máte viac bodov ako svojho partnera, máte vyhrané.

Ale ľudia, ktorí vytvárajú psevdosostyazanie bez objektívneho nutne príde nelogické. Zabúdajú, že skutočný cieľ - na prvom mieste, a pre dosiahnutie určitého výsledku. Ich práca sa stáva imaginárnej osobné súťaž.

Súťaž môže viesť k strate účinnosti zamestnancov

Nakoniec nezdravá konkurencia v kancelárii bude mať vplyv na celkovú produktivitu podniku a môže viesť k strate cenných zamestnancov. Pracujúce pod tlakom nie je tímu psychologicky ťažké. Okrem toho, v priebehu súťaže osoba môže začať cítiť, že jeho odhad je nespravodlivé, že si zaslúžia viac a rozhodne sa opustiť spoločnosť. Takéto nepriehľadné hry porušovať firemnej etiky a kultúry.

Ako vytvoriť zdravú konkurenciu

Že konkurencia sa stal produktívne, je potrebné najprv podarilo.

Vedenie spoločnosti by mali rozvíjať týchto súťaží a ratingový systém, ktorý sa pokúša zabrániť jednotliví zamestnanci sabotovať svojich kolegov. V opačnom prípade budú tieto sabotéri brániť a produktivita ich, a iní.

V domácej súťaži sa nesmie stratiť zmysel pre spoločný cieľ. V opačnom prípade, odbory a zamestnanci začnú pracovať na princípe "každý sám za seba", svojím dielom, bez toho aby sa museli starať o nejaký výsledok všeobecne to povedie.

Podľa výskumníkov, najlepšie druh súťaže - súťaže so sebou samým Pri porovnávaní dvaja zamestnanci nepostupovala, a minulosť a prezentovať výsledok jednej a tej istej osoby. To povzbudzuje ľudí k odbornému rastu a zároveň nespôsobuje osobné antipatie.

Myslíte si, že účinnosť: konkurencia alebo spolupráca?